MONDIALISATION ET ENTREPRISES : QUELLE PLACE POUR LE MONDE EMERGENT ? L'EXPERIENCE ALGERIENNE

Résumé

Notre étude sur l'entreprise part du constat que la dimension systémique d'une part et la structure des marchés et l'insertion des entreprises sur ces derniers d'autre part, influencent le comportement des acteurs économiques et, en premier lieu, celui des entreprises. Nos interrogations et notre démarche consistent à analyser le rapport existant entre une organisation et son environnement. Synthèse de différents facteurs, l'entreprise apparaît comme un système complexe
devant assurer non seulement son propre développement mais également celui de son environnement. C'est la raison pour laquelle on doit s'interroger sur son degré d'autonomie au regard de la mondialisation. Dans ce contexte d'intensification de la concurrence où la globalisation bouleverse les règles économiques prévalant jusqu'alors et où la révolution des technologies de l'information et de la communication (TIC) accélère le rythme des événements et impose de
nouvelles contraintes, toute stratégie d'entreprise devient alors difficilement maîtrisable. C'est dans cet environnement économique instable, complexe et flou que les mutations économiques internationales sont aujourd'hui appréhendées par les entreprises. En effet, les changements technologiques et la forme d'organisation qu'elles permettent (le réseau) induisent de profonds changements structurels au niveau des entreprises et affectent les activités internationales de cellesci en leur offrant de nouvelles opportunités de redéploiement de leurs activités au sein d'un marché mondial. Ainsi, la mise en réseau des activités de l'entreprise du nord vers le sud devient la nouvelle forme d'investissements permettant aux entreprises d'améliorer leur compétitivité et de créer de la valeur. Ce "réseautage", forme récente d'organisation de l'entreprise ne sera pas sans effet sur les priorités de l'État, en particulier dans ses rapports avec la politique industrielle. Dès lors, il nous a paru pertinent d'analyser, à travers une étude de cas (Mittal Group/Sider), la forme de partenariat qui lie les entreprises du monde développé et celles du monde émergent et de vérifier ou d'infléchir quelquesunes des hypothèses généralement admises. C'est au coeur de ces mutations que nous nous engagerons en abordant les nouvelles formes d'alliance qu'impose l'environnement macroéconomique à l'entreprise, mais seulement après avoir mieux défini notre problématique en ses principales dimensions et concepts.