L’APPROPRIATION DU FEEDBACK MULTI SOURCES PAR LES MANAGERS ET SON IMPACT SUR LEUR INTENTION D’AGIR : Cas de la SDA-SONELGAZ

Résumé

L’intention d’agir dans le sens du feedback multisources dépendrait essentiellement de l’appropriation des évalués de ce feedback, qui se manifeste par son acceptation et par la conscientisation perçue. En se basant sur le modèle d’Ilgen et al. 1979 adapté par Plunier et al. 2012, la présente étude, guidée par une approche méthodologique quantitative, a tenté d’explorer la relation entre l’appropriation du feedback et l’intention des managers d’agir dans le sens du feedback auprès de 34
managers de la SDA-SONELGAZ dans un contexte d’évaluation multisources de la performance.
Bien que les résultats du questionnaire de l’appropriation du feedback ont confirmé son acceptation et une conscientisation perçue par les managers, le test Khi2 des hypothèses a confirmé partiellement  l’existence de liens de dépendance entre les deux variables de l’étude inversement au modèle de référence testé dans le contexte de
l’évaluation du potentiel.