POUR UNE LECTURE INTÉGRÉE DES EFFETS D’UNE ALLIANCE STRATÉGIQUE

Résumé

Nous proposons ici une lecture intégrée des effets des alliances audelà de leurs retombées directes sur les alliés. Basée sur le cas de l’alliance PSA Peugeot Citroën/General Motors, qui a marqué l’actualité du secteur automobile et est intervenu suite aux répercussions néfastes de la crise de 2008, cette étude permet d’identifier des effets de natures différentes, ressentis par des acteurs à des niveaux d’analyse distincts : compétitifs, coopétitifs, réticulaires et institutionnels, avec de fortes interactions entre eux.

(Tiré de l'introduction)