RESSOURCES HUMAINES ET GÉOSTRATÉGIE ÉCONOMIQUE DU MAGHREB
Main Article Content
Abstract
Jusqu'aux années 1970, un grand nombre de théoriciens du développement économique et social pensaient, conseillaient et écrivaient que certaines "économies" ne sont viables que si elles possèdent un marché minimal d'une centaine (100) de millions d'habitants. Or, si on accepte cette logique, constructiviste et développementiste ... (Tiré de l'introduction)
Article Details
How to Cite
DAHMANI, M. (1991). RESSOURCES HUMAINES ET GÉOSTRATÉGIE ÉCONOMIQUE DU MAGHREB. Les Cahiers Du CREAD, (26), pp. 7-23. Retrieved from https://revue.cread.dz/index.php/les-cahiers-du-cread/article/view/842
Section
Articles